Дмитрий Тихонов

Этот сайт посвящён развитию и обучению руководителей подразделений: начальников отделов, управлений и других структурных подразделений. Здесь вы развиваете управленческие навыки, учитесь эффективно управлять подразделением и командой сотрудников. Сайт подготовлен практикующим руководителем с 30‑летним опытом, без абстрактной теории, с фокусом на карьерный рост руководителя.

Курсы повышения квалификации для руководителей подразделений и отделов

30 лет стажа
в топовых вузах

Средний возраст первого назначения на должность руководителя подразделения — около 25 лет. Во многих компаниях считают, что если к 30–32 годам руководитель не вышел на уровень продвинутого начальника отдела или управления, дальнейшее карьерное продвижение резко осложняется. У вас есть примерно 5–7 лет, чтобы развить управленческие компетенции, наладить работу подразделения и закрепиться в кадровом резерве.

25 лет старт,
30–32 проверка на рост

Почему руководителю подразделения важно думать о карьере уже сейчас

Если вы недавно стали руководителем подразделения или отдела, самое время задуматься о карьерном росте. Руководитель — это карьерная профессия: как быстро вы развиваете управленческие навыки и учитесь управлять командой, так быстро растут ваши возможности для карьерного роста. Без системного развития легко застрять на уровне линейного руководителя и упустить шанс перейти на следующий уровень управления.

У вас есть два варианта карьерного роста как руководителя подразделения

Синим цветом показана обычная карьера, когда руководитель подразделения осваивает управление «по ходу дела» и учится на собственных ошибках. При таком сценарии он часто застревает на уровне начальника отдела или управления, а перспективы дальнейшего карьерного роста резко ограничиваются.

Белым цветом показан путь руководителя подразделения, который рано вкладывается в обучение и развитие управленческих навыков. Осознанно прокачивая способности и учась управлять командой, такой руководитель быстрее выходит на уровень руководителя управления, заместителя генерального директора и получает реальные возможности для карьерного роста

В чем проблема российского менеджмента?

В нашей стране практически не учат руководителей подразделений и отделов. Руководителей структурных подразделений (уровень СЕО‑3/4) редко обучают управлению подразделением, постановке задач и работе с эффективностью команды.

Вместо этого начинающих руководителей заваливают стратегией, лидерством и маркетингом, но не дают прикладные управленческие навыки и понятные инструменты.

В результате рынок предлагает в основном теоретические курсы по менеджменту, а работодатели ожидают от руководителя подразделения конкретных управленческих компетенций и готовности отвечать за результат.

Мы создали точную методологию прикладного обучения руководителей подразделений и отделов. Это не общие курсы менеджмента, а программы повышения квалификации, сфокусированные на развитии управленческих навыков и эффективном управлении подразделением. Методология построена на анализе рынка труда и требований работодателей к руководителям структурных подразделений.

Наше решение — точные прикладные программы

Вас ведёт опытный руководитель подразделений и наставник

Более 35 лет опыта работы в управлении подразделениями и компаниями. Путь от руководителя отдела до директора управляющей компании холдинга и руководителя иностранной компании. За плечами 30+ консалтинговых проектов по развитию управленческих навыков руководителей и 30+ индивидуальных программ наставничества для руководителей подразделений.

Это реальный статус, который ценят работодатели. Таких руководителей — инициативных, обучаемых и результативных целенаправленно ищут, включают в кадровый резерв и продвигают быстрее остальных.

Ваш новый статус — HiPo-менеджер

Никакой лишней теории. Программа состоит из 90 часов чистой выжимки